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作者:Joe Pleshek,总裁兼首席执行官

我们的国家仍在努力应对不断上涨的医疗成本提供服务的增长门诊手术中心(ASCs)为医疗保健服务的转型提供了一个很好的模式。ASCs是提供当日手术护理而无需住院的门诊设施。过去,几乎所有手术都是在医院进行的,在许多情况下,这导致所有利益攸关方感到失望,包括手术室可用性有限、日程安排延误、再入院率高和工作人员短缺。技术的进步使得越来越多的手术可以在门诊的基础上安全地进行。ASCs提供了一种方便、经济和高质量的方式来管理这些程序在全国范围内。

第一个asc成立于20世纪70年代,此后数量稳步增长。今天,全国有超过6000个医疗认证的asc,每年进行超过2300万例手术。广泛的医疗程序包括脊柱骨科,心脏病学正以每年5%的速度向ASCs过渡。由于ASC的成本效益,医疗保险和医疗补助服务中心正在迅速扩大批准的ASC程序清单,包括心导管程序、各种神经外科程序和全膝关节置换术。此外,医疗保险费用的结构也日益完善,以促进病人的利用。如果患者在ASC进行手术,可比医院低30% - 60%。医疗保险为基于ASC的程序支付的费用大大减少,每年节省数十亿美元。雇主和保险公司都在通过成本透明度工具和激励措施引导患者选择ASCs。

发展和维护具有成本效益的商业模式ASCS专注于他们业务各个方面的效率和质量。这些业务中的大多数是医生所拥有的与在医院相比,他们更能控制自己的工作环境和护理质量。这种控制使他们能够在更小的物理环境中简化只专注于少量流程的操作,而且开销比医院环境低得多。ASCs消除了与大型医疗保健设施相关的官僚主义,从而实现了更密切的医患关系和全面改善的患者体验。

ASC市场的迅速扩张对医疗器械行业产生了重大影响。几十年来,制造商已经建立了复杂的产品供应、咨询销售实践和供应模式,以满足急症护理医院多样化和不断变化的需求。虽然这些做法通过技术创新、提高患者安全和库存可用性增加了巨大的价值,但它们是有成本的,高成本.急症护理医院及其供应商必须为所有可能的病人护理做好准备。ASCs把重点放在高容量手术上,把简单放在“以防万一”的产品和服务之上。

“为了在这个快速扩张的市场中竞争,医疗设备制造商需要面对这一现实。”

医疗设备制造商必须以asc要求的较低成本提供高质量的产品和创新的解决方案。由于利润率持续下降,用现有的销售和运营资源和流程为这些地理上分散的小型设施提供服务是不可持续的。与此同时,asc希望提高供应可靠性,特别是在大流行后。需要新的业务和分销模式来降低销售和物流运营的成本。那些创造了这些新的商业模式的医疗设备制造商将随着在ASC客户中扩大的市场份额而蓬勃发展。技术将是实现供应链转型的关键因素,从而有效地、有利可图地服务于ASC市场。

在这个不断发展的供应链转型中,库存管理至关重要。同样,由于关注成本效益和效率,asc不想拥有大量库存,更愿意让制造商“寄售”产品,只在使用时才付款。大型医院的寄售库存管理非常困难,但在没有自动化和控制的情况下增加数千家ASC设施的寄售库存将挑战提升到另一个层次。

为使asc的库存管理具有成本效益,医疗设备制造商正在开发和实施技术支持战略。物联网连接传感器,如雨射频识别、库存管理软件、预测分析、人工智能和数据集成平台都在考虑和利用之中。在Terso,我们与许多领先的医疗设备制造商合作,利用RAIN RFID技术创造增值服务,他们使用这些服务来管理库存,并最终与asc建立更好的关系。这些RFID解决方案提供了在ASC的库存可见性,并自动发送消费事件到制造商的ERP系统,以有效的发票和补充。这种自动化减少了每个ASC所需的库存数量,导致更低的营运资本和更有效的成本服务模式。

ASC市场正在以前所未有的速度加速发展——降低了护理成本,增强了患者体验。这绝不是雷达上的一个小光点,因为我们正在亲眼目睹医疗保健的转变,而且没有什么可以阻止这种演变。医疗器械制造商需要面对这一现实,以便在这个迅速扩大的市场中竞争。这不是如果这是会发生的,只是?它们将如何满足asc所要求的效率和灵活性水平?